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中国办商业赛缺内涵比赛红火球迷市场却冷清

2019-03-26 12:40:45来源:励志吧0次阅读

赛事的红火与冷清构成鲜明对比。

制图:宋嵩

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怎样办比赛,观众才买账?答案也许千差万别,但有一点应当可以统一:如果只是关起门来办赛事,与社会发展相脱节,疏忽观众的存在与感受,只会堕入路越走越窄的窘境。

在现阶段,仍有很多体育赛事在老路上徘徊,不仅没有充分发挥和利用体育赛事的社会功能,还造成了赛事资源和社会资源的极大浪费。不可否认,中国体育事业之所以获得令人瞩目的成绩,赛事的杠杆作用不可或缺,但是,传统的办赛方式已经受到严峻挑战,赛事这根杠杆,应该支撑起一片更广阔的未来。

赛事内涵需要深度开掘

“比赛未必仅是竞技的、严肃的,应该还是大众的、娱乐的”

虽然NBA中国赛已结束多日,球迷侯女士一说起还是难掩激动,“竞技水平高,赛场气氛好,娱乐节目也精彩,明年还想看。”NBA中国赛票价不菲,位置最差的座位也要好几百元,但这依然挡不住观众的热忱,一票难求。“(NBA)什么队来打都行,根本不用担心票卖不出去。”中国赛北京站经营方太合文娱负责人介绍说。

据统计,我国每年举行的赛事数量达上千场,但像NBA中国赛这样叫好叫座的比赛屈指可数。大部分赛事缺少观众缘,即使像全运会和东亚运动会这样体育系统内部十分看重的赛事,看台上大片空置的座位仍十分刺眼。

比赛办得是不是有吸引力,很大程度上考验着办赛方的水平。国家体育总局体科所体育社会科学研究中心主任鲍明晓说:“在现阶段,我国仍有很多体育赛事在体育系统内运行,比赛只围绕奥运争光战略,局限在竞技层面。这类办赛理念过于简单。”

简单化的办赛理念导致简单化的赛事出现,赛事多是以参赛运动员为中心高烧手脚发热要散温吗,办赛目的简单设定为判定胜负,忽视大众对赛事的多重需求和过程体验。鲍明晓说:“现在一些传统赛事缺少关注度、缺少发展活力,和本身定位和办赛思路有关,就需要办赛理念和方式的转型。”

如今,关起门来“自娱自乐”的传统办赛方式已被众多商业赛事所摒弃。北京万事达中心(原五棵松体育馆)总经理国今娇说,作为一个场馆运营公司,五棵松一开始就没有按体育部门传统办赛思路运作。她认为:“赛事的很多内涵在之前没有被充分发掘。比赛未必仅是竞技的、严肃的,应该还是大众的、娱乐的。”

时至今日,体育赛事文娱化趋势明显,将赛事作为产品,做精细化打造和包装,突出照顾观众的观赛体验,逐步成为赛事成功的新标准。办赛事要重观众、接地气,已成为愈来愈多业内人士的共鸣。现在就连全运会这样的大型综合性赛事都开始尝试放下身段,走亲民惠民的路线,一些脱离大众、不接地气的传统赛事还有甚么理由不做出改变?

赛事举办需要回归市场

“办比赛,政府不应当花那么多钱,市场能做的一定要交给市场来做”

现在国内举行一次大型赛事投入几何?看一看数字会有更直观的感受:2011年深圳大运会投入140亿元,收入仅12亿元;2010年的广州亚运会总投资1200亿元,这个投入是同年举行的南非世界杯的5倍;近几届全运会的投入也进入千亿元行列。

中国办赛事,投入与产出的两个数字总是会形成一道严重失衡的“不等式”。

在北京欧迅体育文化传播公司董事长朱晓东看来,“办比赛,政府不应当花那么多钱。”朱晓东介绍,一项赛事的商业价值取决于媒体价值,吸引媒体报道,自然有更多赞助商青睐。从这个标准来看,全运会有“小奥运会”的说法,也有很多人关注、很多媒体报道,“放在市场上,也是有人愿意埋单的”。

北京现在是举行各类体育赛事的中心城市之一,这其中,政府一年5亿元的体育产业引导资金功不可没。依托政府的大量投入,虽然引进举办了大量赛事,刺激了体育市场,但没有构成良性机制,只能构成短时间效应。对此,北京市体育局副局长李晋康表示:“北京市的赛事体系正在不断完善,各种赛事都有其独特的模式,有政府主导申办的、有商业运营为主的,也有政府和商业合作的。在这些比赛建立早期,政府的扶持可能占更大的比重,但是要慢慢向市场过渡。”

如今,体育赛事市场渐趋繁华,但市场办赛、民间办赛仍遭到了一些限制。体育部门垄断着赛事资源,审批方式和流程复杂繁琐,具有很大的随意性和不透明性。“体育赛事的运营模式相对落后,体育管理部门放开赛事审批不会影响竞赛市场的发展。”朱晓东说,“市场能做的一定要交给市场来做,这是趋势。”

由于颇多掣肘,在市场的“赛跑”中,体育赛事与文艺演出的竞争已明显处于下风,中国体育市场在范围、运行方式、消费习惯等方面与文化市场都没法等量齐观。一家票务公司的数据显示,其所经营的体育竞赛票务量占全国市场的一半,票房却只有2亿元,而全国电影市场去年的总票房就超过了170亿元。

朱晓东说:“赛事的商业化运营现在只是一个开端,盘子远没有做大,与世界先进水平相比,中国还有巨大差距。从国内外的经验看,通过市场运作赛事会更趋合理,也更加遵守市场规则,有利于构成良性机制。”

赛事模式需要建立模板

“构成有中国特色的管理经营模式、建立起中国的赛事品牌是当务之急”

将举行赛事的主导力量交予市场,并非要将政府部门和体育管理部门1脚踢开。鲍明晓表示:“政府主管部门应当捉住比赛制度改革这个龙头,为社会发展提供服务,不要过量地干预赛事,以激发体育的更大活力。”

对于体育赛事,政府的主要功能应该由管理转变为扶持、引导与服务,与社会上的办赛气力合作,打造赛事模式的新模板。

事实证明,体育管理部门和市场化赛事运营方可以展开很好的合作,构成共赢月经量少的中药调理。在北京的一项草根篮球比赛中,北京市体育局就提供了裁判支持和赛程设计,在专业上给予了很好的保障,其余全部由社会力量完成。终究,体育部门的官员表示,“比赛到达了政府花很多钱都达不到效果”。正在谋求“第三次创业”的国球,通过“谁是球王——乒乓球民间争霸赛”这一活动,让知名教练和冠军球员与球迷直接对话,重新激起人们对乒乓球运动的关注,掀起比“包揽金牌”还热烈的国球热潮莲花清瘟颗粒怎么样,而这正是乒羽中心和电视媒体的优势资源结合的结果。

首都体育学院院长钟秉枢说:“体育赛事背后有政府扶持,是当前的一大特点,而构成有中国特色的管理经营模式、建立起中国的赛事品牌是当务之急。”

几十年来,中国体育已善于在赛事中争金夺银,但是谈到办赛,可能还是个“小学生”。当中国体育迷对美国男子篮球职业联赛(NBA)、欧洲足球5大联赛、网球四大满贯赛事等国际顶级赛事津津乐道、羡慕不已时,殊不知这些顶级赛事也是经过数10乃至上百年的积淀才有今天的成就。打造既有市场效益,又有国际影响,还被百姓认可的成功赛事,不会一挥而就,需要时间的浸润,更需要大胆的求索。

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