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试水互联网传统企业的瓶颈奢侈品市场和消费

2020-02-15 16:13:16来源:励志吧0次阅读

试水互联,传统企业的瓶颈

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我就是只追着汽车跑的狗,追上了也奈何不了汽车,只是想找点事做而已。 小丑

跟风是国人的基本特点,每每看到别人一些项目做得不错,随后会出现无数山寨版。在互联世界里,我恍如看到了蒸汽机工业时期。那时候西方列强的先进科技总是走在前面,科学技术的落后,我们也愈来愈落后。但是,如今互联时期跟工业革命时期却不同。之前,我们总是外部文化;如今却是对西方文化接受着有点过度,甚至有点崇洋媚外。

看国内三大互联企业,百度、阿里、腾讯,我们所说的BAT。百度是永久跟在谷歌后面,阿里当初却是受西方电子商务的影响,腾讯刚开始是ICQ免费版。虽然,除百度外,其他可谓是青出于蓝而胜于蓝。新浪微博是中文版的twitter,而人人就是中国的facebook,但他们成功了,乃至以阿里为首的,成功到超出人们的期望。有人说,第一批的人往往能吃肉,第二个人能喝汤,第三人还能分到一小杯水,第四五个连骨头都捡不到了。

传统企业转型互联的瓶颈

谈到传统企业对待互联的态度,大部分人都是在观望、试水。公众号和络营销对传统企业的冲击是颠覆性的。事情要追溯到03年,电子产品的普及,大批的互联企业在国民中的地位逐渐加强,互联越来越开始改变人们的生活方式。到了06年开始,电商的进一步发展,躺着也赚钱在第一批互联从业者圈子里是常事。传统企业看到了互联的商机,纷纷开始试水,他们所说的转型,但更多的还是观望。

到了如今,公众号+官是任何一个企业的标配。很多固执的企业管理人不惜重金都要弄服务号和官,出发点是好的,但效果却适得其反。

我有个朋友是开机器配件的,最近信心满满的找人搞了个公众号,我劝也劝不住。我说,你一个弄机器配件的,弄个公众号有什么意义?谁买配件会在上买呢,而且配件这种高精准客户往往需求是1两次。就算是一般的配件,谁无事在上了解这些三五块钱的配件,直接街边五金店买不就好了?而且,这类配件的市场需求是高,但是随手可得,大客户的机率是相当的少。我说,你连店里都忙乎不完,何必花那么多钱搞个服务号,浪费人力物力。我知道,我说甚么都没用了,他已经被服务号的二次开发商洗脑了,只要开了服务号就有定单已经深入他心,这类思想也深入了大部分试水营销的传统企业管理人的心。

试水互联的传统企业的瓶颈远远不止于此。据我观察发现,绝大多数小型企业,或中小型企业的互联部门都是1人或者三两人负责。

这些游离于传统企业与互联接轨的互联从业人员,一般来说叫 络推行专员 ,而实际上以在公司打杂的占多数。一会儿帮帮修电脑,一会儿帮帮公司其他人做业务,一会儿又在站、上发发文章,再者就是推行下站,而所谓的推广站也就是发发外链、上论坛发发帖,这就是如今所谓的络推行专员的职责。而常常当一个试水互联的传统企业看到,自已的互联这块并不是理想中好,因而顺理成章的觉得络推行专员不行。对一些试水互联的传统企业来讲,要想发展互联业务,保守的思想注定是三心二意失败的。

传统企业管理者和浮躁的互联从业者

上面提到,传统企业的瓶颈是传统企业管理人的不重视。这里说到,传统企业管理者的误解,我们常常看到,当你入职一家传统企业展开互联业务的时候,却被一层层压着,完全找不到出路,而压着你的那个人就是对互联一知半解的高层管理。说他们懂,貌似做起来也不行;说他们不懂嘛,又能时不时说点观点让人觉得还有点意思。而最无奈的是,大部分在传统企业负责互联的从业者,常常都是空有一身才华,却要听从一个一知半解的人的指点,力不从心是很多在传统企业做互联的人的写照。

如今互联行业,水实在很深。以前有篇文章就提到《如何看待络培训大师》。一些没多少了解的人,只会发发文章、发发外链的人,如果让这些人进入传统企业去展开互联业务,怎么可能展开得起来。互联行业的人门很低,但要学到基础,还是需要不断的学习,不断的实践。

所以,浮躁的互联时期,传统企业真的该想一想,是否一定要涉水互联。传统企业的转型究竟是时期的变迁,还是人心的变异。

原文来源:传说博客 地址: 转载请以链接情势标注出处。

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