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国网各单位负责人按照三个百分之百要求抓好

2019-07-08 18:16:58来源:励志吧0次阅读

国各单位负责人:按照“三个百分之百”要求抓好安全生产 ()中心

编者按:在公司2006年年中工作会议上,安全成为与会代表热议的焦点。大家充分认识到,安全是一切工作的基础,只有把确保电安全稳定运行放在一切工作的首位,公司的各项事业才能顺利进行。高度重视并做好安全工作,是公司“四个服务”宗旨的体现,也是一个国有特大型企业必须承担的社会。

会议期间,采访了几位与会代表,请他们结合工作实际就安全生产谈了思路和具体做法。

国家电公司安全监察部主任李庆林

创新安全理念 提高工作水平

7月17日,年中工作会特别安排了两场有关安全的讲座。在整整四个小时的时间内,介绍了杜邦公司的安全文化和大电稳定的有关问题。

国家电公司安全监察部主任李庆林对此深有感触,“今天的讲座可以使大家开阔视野,树立新理念。更为重要的是,它传递了一种信息,反映了公司党组对安全工作的高度重视。”

安全是企业和社会发展的基础,特别是像国家电公司这样的企业,安全尤为重要。李庆林说,在社会快速发展的今天,社会对电力的要求越来越高。电力一旦出现问题,可能就给社会造成巨大的影响,甚至可能带来灾难性的后果。目前,我国的电相对薄弱,电安全离可控、能控、在控还有距离。我们需要通过艰苦努力,制定科学有效的措施,使各种风险降到最低,来保证全社会的供电安全。

对于今后安全工作的思路,他告诉,传统的“人盯人”的管理方式已经无法适应国家电快速发展的需要,必须引入国际上先进的管理理念和管理手段,提高安全工作水平。实现由事后处理的事故管理到事前控制的风险管理、由强制安全到自发式安全的“两个转变”,是安监部的工作思路和工作目标。他说:“风险管理的核心是落实‘安全第一,预防为主’的方针。风险管理是一种超前管理,是关口前移式的管理。风险管理到位了,发生事故的机率就降到了最低。安全工作需要大家的共同参与,必须通过开始的强制执行,使安全防范工作成为每位员工的自发行为,最终形成安全文化。”

下半年,安监部将重点开展四个方面的工作。一是针对安全工作中的薄弱环节,进行专项监督。重点围绕农电安全生产进行监督,遏制人身伤害事故的发生。二是建设和完善公司的安全风险管理体系。三是从反违章入手,抓员工作业行为的标准化和规范化。四是对电存在的隐患和薄弱环节进行充分的调研,然后对症下药,采取措施。

“我们要努力建立起安全生产的长效机制,为公司长治久安提供保证。”李庆林说。( 李 竹)

华北电有限公司总经理马宗林

标本兼治保安全

7月4日11时56分,河北廊坊市文安县发生里氏5.1级地震。华北电有限公司总经理马宗林第一时间询问了震区的电力设备情况。由于地震轻微,加之安全基础较好,供电设施安然无恙,没有影响电运行。“但是,这也给我们提了一个醒。”他表示,华北电肩负着为首都保电的重大,应对突发事故不能心存侥幸,必须时时如履薄冰。

马宗林说,对于安全工作,不仅要有微观的考究精神,还要有宏观的战略思维。华北公司一系列标本兼治的举措正是这种思维方式的体现。

治标之计是指深入开展反事故斗争,消除各种设备缺陷,加大规范化作业力度。“安全周”中,华北公司共查出一般隐患和问题691项,7月份消除546项,占全部的79%,其余隐患已列出计划限期消除。

治本之策是指加大教育培训力度,鼓励基层员工重视安全。日前,华北公司编制并印发两万余册《电力生产现场安全作业手册》,一线职工人手一本,使其成为了规范职工作业行为的有效工具,从源头上制止违章的发生。华北公司还在安全管理制度上实施一体化的垂直管理,这就能够减少对各项安全措施的干扰,实现由上到下的有效贯通。

标本兼治的明显成效,使华北公司有更大信心应对目前的迎峰度夏之战。7月13日,华北电最大负荷已达9205万千瓦,京津唐电最大负荷已达2708万千瓦,创历史新高。

马宗林表示,一段时间以来,华北公司已完善了事故处理预案,认真分析了电可能出现的严重故障,编制完成了不同负荷时期的119种事故处理预案,细化了电“黑启动”方案,深入开展了反事故演习,安全生产的基础由此得以夯实。(

姚 雷)

山东电力集团公司总经理吕春泉

全面落实好“三个百分之百”要求

山东电力集团公司总经理吕春泉说,安全工作的“三个百分之百”要求,是国家电公司党组一系列安全管理思想的新发展,体现了对电企业安全管理工作的深入思考和理论创新,具有很强的针对性和可操作性。

确保电和人身安全是公司工作的重中之重。山东公司历来重视安全生产工作。今年以来又先后采取了一系列措施,成效显着。吕春泉同时认为,虽然多年来山东公司安全生产保持了较好局面,但安全生产的基础还不牢固。“三个百分之百”的要求是在对安全工作的科学规律和客观形势准确把握的基础上提出的新的管理思想,凝炼精辟,内涵丰富,为加强安全管理工作提供了新的思路。下一步必须按照这项要求,全面审视安全管理工作,真正做到思想到位、到位和工作到位。

山东公司提出要遵循安全生产的客观规律,抛弃多年来安全管理工作中落后的观念和习惯,树立新的安全管理理念,即:一切以电安全生产和可靠供电为前提的理念,计划刚性管理的理念,基建工程“零缺陷”投产的理念,“违章不禁,隐患不除,事故终究要发生”的理念,以班组建设为保障的理念。

吕春泉认为,领导决策层至关重要,各级主要负责人必须对安全工作负总责,要直接分管安全工作。参谋管理层要充分发挥保证体系和监督体系的作用,落实各项规章制度,及时发现和解决安全生产中的问题。操作执行层的主体是广大职工,只有将安全落实到每一个人、每一个岗位,才能保证每一项工作的安全,实现企业长治久安。(

刘玉树)

福建省电力有限公司总经理李卫东

全攻全守的抢修哲学

福建省电力有限公司的抗灾保电工作,成绩突出,被誉为国家电公司系统的一个亮点。福建公司总经理李卫东说:“这算不上什么亮点,充其量是工作点而已。”据了解,强台风、强降雨是福建省常见的自然灾害,具有巨大的破坏性,易导致倒杆、断线而引起大面积停电事故,影响电的稳定运行。所以,抗灾保电已成为福建公司夏季工作的“重头戏”。

“水进人退,水退人进。”李卫东进一步向解释了这桩“重头戏”中全攻全守的抢修哲学。

他说,台风带来的持续强降雨一旦形成洪水,破坏力非常大,且常常伴有泥石流。这时,保证抢修员工一个不落的全部撤出,是实现人员安全的重要措施。之后,所有的抢修员工会被集中在一起,时刻准备恢复受损设备。洪水消退之后,大家第一时间全部到达现场,每个电线杆下都有人,同时开展抢修,在最短的时间内恢复供电。快速的攻防转换,有效实现了人员安全和电安全的最佳结合。

福建公司的防灾预案有其明显特色,即每次启动之前,都会根据实际情况作调整。自从防抗“珍珠”以来,该公司早预报、早部署,已形成一种良好的值班、抢修指挥制度。

李卫东也表示,电坚强胜过任何有效的抢修。近日,福建公司的11个安全督查组,通过突击检查调度运行、施工现场,考问工作人员,召开一线员工座谈会,制订应急预案等多种方式,就调度运行、生产管理、基建安全等方面开展全方位督查工作,共查出各类问题180个,通过整改,大大提高了福建电可靠性。

( 姚 雷)

黑龙江省电力有限公司总经理姜魁

用“大安全”理念指导工作

“安全是电企业的生命线。”黑龙江省电力有限公司总经理姜魁在谈到安全问题时开宗明义。

今年是“十一五”起步之年,在保证经济快速增长、老工业基地振兴的同时,确保电安全稳定非常关键。姜魁说:“保证人身安全、电安全和设备安全,是黑龙江公司安全工作的重点。”除此之外,黑龙江公司从更为全面的角度出发,强调树立“大安全”的理念,即在做好以上安全工作的同时,也要把政治安全、资金安全等融入到公司的安全观中,用“大安全”理念和工作机制,把“安全第一”思想落到实处。

安全工作是一个完整体系,是一套复杂的系统,而不是一个单独的问题。在很多事故的背后,往往涉及众多人、一连串环节,以及一系列的管理问题。姜魁对这一问题有着深刻的认识,他认为应该在广大干部员工中确立“大安全”理念,树立科学全面的安全观,强化全员、全过程、全方位的安全管理和监督机制,使安全管理覆盖生产、基建、农电、多经、交通、防火各个方面,不能留任何死角,渗透到电规划、设计、建设、运行、检修等各个环节,彻底消除隐患。

黑龙江公司注意加强领导,形成合力,把安全生产的落到实处。该公司认真开展“爱心活动”,实施“平安工程”,在全体员工中树立“平安理念”。在“安全周”期间,公司党组成员带队深入基层,到每个班组和现场中去了解情况,通过检查发现问题以后,马上进行梳理,找出问题的成因,有针对性地采取措施,夯实安全基础。

杜邦公司认为,一切事故都可避免。姜魁对此深有同感。他说:“任何事故的发生都有其内在的规律,违章、疏忽、对设备异常的掉以轻心和心存侥幸往往是事故发生的根源。我们要从根本入手,从领导干部的思想认识抓起,从员工的意识行为抓起,尽可能避免事故的发生。”(

武 星)

国家电公司国家电力调度通信中心主任张智刚

研究大电特性 确保电稳定

调度机构是确保电安全稳定运行的重要环节。国家电公司国家电力调度通信中心主任张智刚对年中工作会中关于电稳定的讲座尤为关注。

张智刚说,“我国电基础比较薄弱,发生稳定破坏和大面积停电的风险是客观存在的。公司高度重视电安全,通过讲座介绍电稳定问题和稳定技术,进一步提高了各级干部对电安全的重视程度。”

公司加快建设以特高压电为核心、各级电协调发展的坚强国家电,给电安全稳定工作带来了很多新课题。张智刚强调,需要进一步研究大电特性,强化相关管理,这对于保证公司发展和“四个服务”宗旨的落实是非常有必要的。

目前,各地电全面进入迎峰度夏大负荷时期,接连创下用电负荷的新记录。国调中心按照公司的统一部署,采取多项措施,确保电安全稳定运行。一是合理安排电运行方式,加强负荷预测,做好电力电量平衡工作,充分挖掘现有输电络的送电能力,提高抵御电突发事故的能力。二是加强电调度运行管理,坚持“统一调度、分级管理”的基本原则,切实维护好电运行秩序。三是认真贯彻处置电大面积停电事件应急预案,结合不同地区、不同季节的事故特点和规律,深入分析电安全工作存在的薄弱环节,建立和完善各类事故应急处理预案,提高事故应急反应和处理能力。四是加强设备的运行监视和维护。各单位加大了巡视和维护力度,充分利用技术手段,对设备健康状况进行跟踪、分析和评估,做到超前控制,超前防范。

下半年,国调中心将通过加强二次系统的安全性、深入分析电运行中存在的薄弱环节、开展专项整治工作等措施,提高电安全稳定水平。( 李 竹)

华中电有限公司总经理谢明亮

多措并举打造安全稳定电

作为国家电的重要组成部分,华中电的地位举足轻重。在国家电公司领导下,华中电有限公司广大干部职工狠抓安全生产,连续多年实现安全稳定运行。

华中公司总经理谢明亮说,华中电坚持以建设坚强合理的电结构为核心,全力推动500千伏电发展,积极配合特高压电建设;不断优化电结构,提高电运行的可靠性、灵活性;注重电一次、二次系统的协调发展,坚持有功、无功电源的协调发展,保证电源送得出,负荷用得上,为提高电安全稳定水平奠定了一定的物质基础。

社会经济的发展要求电的发展必须具备现代眼光。谢明亮表示,华中电结构还很薄弱,抵御严重故障的能力尚需进一步提高。针对现状,华中电始终坚持统一调度、分级管理,深入研究大电安全稳定机理和运行控制关键技术,依靠科技进步和自主创新,切实提高驾驭大电的能力。通过反事故演习、编制事故预案等多种措施,不断提高运行人员的综合能力。

近期,华中公司围绕“三要六查”开展反事故斗争,排查和消除了各种隐患。持续开展全员安全生产教育,加强安全生产的全员、全过程和全方位管理。加快华中电特别是500千伏电和重点城市电建设及改造,适时打开高低压电磁环。建立健全统一、规范的华中电稳定管理与协调机制;细化华中电运行安全分析,开展主要断面输送功率稳定校核。加大电安全科技投入,实施“科技兴安”战略,切实解决生产运行中的技术难题。(

陈也清 通讯员 李 勇)

国运行有限公司副总经理崔吉峰

安全工作是我们的核心业务

国运行有限公司负责国家电公司跨区线路的运行和维护。运行公司副总经理(主持行政工作)崔吉峰说:“安全就是我们的核心业务。运行公司的职责就是保证跨区电的安全稳定运行。”

2006年上半年,跨区电运行非常平稳,没有发生因设备维护不到位和人员引起的事故。与去年同期相比,事故数量大幅下降。崔吉峰介绍,今年采取了强化安全制、狠抓设备治理、开展规范化管理、加强对运行数据分析、加大考核力度,建立激励机制和发挥人才优势等措施,取得了良好效果。

在安全管理理念中,人始终是最关键的因素。运行公司从落实制入手,重点制定了确保直流系统安全运行的措施,分析了所有能引起输电线路单、双极停运的原因,逐一进行控制,并把分解落实到每位员工身上。

运行公司一方面加强人员培训,一方面建立了优秀人才选拔机制,在全公司选拔首席工程师,一级工程师,形成了一支高水平的专家队伍。运行中一旦出现问题,监控系统将运行数据传给专家,专家们很快就能提出对策,确保了跨区电都处于较高的安全水平。

崔吉峰说,跨区电目前以直流为主,技术复杂。随着跨区电的快速发展,特高压电的建设和运行,未来要应对的问题将是前所未有的。因此,必须要经营好人力资本,培养和储备人才,提高队伍素质。(

李 竹)

江苏省电力公司总经理费圣英

常态机制+动态措施=安全目标

转变观念是根本。经历了数年紧张的迎峰度夏后,江苏省电力公司今年提出了常规化、规范化的方针,将迎峰度夏纳入全年的工作计划,建立起常态的工作机制。

江苏电力公司总经理费圣英给打了个比方:“就好比农民种田,一年四季,均有安排,各有重点。电的建设运行也是这个道理,春天要防雾,夏天要应对高温,秋天要检修设备,冬天要度冬。”怎样做好迎峰度夏工作?工程上要作那些准备?施工怎么安排?高温期间出现的特殊问题如何解决?这些工作作为全年工作的组成部分,要整体安排。

常态运行并不意味着高枕无忧。迎峰度夏期间,需要结合电力形势的具体特点,采取有针对性的处理措施。随着天气的变化,江苏电居民用电负荷的波动幅度非常之大。江苏公司对这一点充分认识,做好了今年出现持续高温天气的准备。

电安全的前提和基础是人的安全。江苏公司把安全生产融为日常工作和企业文化的一部分,提出全员、全面、全过程、全时段的安全理念。江苏公司将通常的8小时工作时间向早晚延伸,从7月15日至8月底,每天12时到15时期间,不进行抢修以外的户外施工,以此确保员工防暑和人身安全。费圣英感慨:“员工在非工作时间发生伤害事故的可能性,已经大于工作时间发生伤害事故的可能性,需要引起极大关注。”

江苏公司倡导三句话:人人想要安全,人人能够安全,人人做到安全。主观与客观结合,才能实现安全目标。( 胡 婧)

甘肃省电力公司总经理肖创英

追求发展与安全的互动

谈起安全,甘肃省电力公司总经理肖创英开门见山:“安全是最大的效益。”他说,对于一个用电负荷快速增长的省份而言,没有什么比加快电发展更加重要。但是,发展必须建立在安全的基础上,因为一次事故就可能毁灭之前积累的所有效益。

甘肃电受制于特殊的地形条件,形成了目前的链式电结构。主电装备水平低,设备老化严重,加之外力破坏严重、自然灾害天气较多,电发生事故的风险始终存在。因此,必须提升硬件水平。

加强安全,还要更加注重人才的价值。肖创英说,西部地区条件相对艰苦,导致人才外流,高端技术人才如此,基层情况又如何呢?甘肃近两万名代管农电工大多学历较低,缺少专业培训,事故隐患由此而生。

电越发展,安全性就越强;安全性越强,就越能够支持发展的成果。如何形成两者的良性互动,肖创英思路明确。

他给举例,高考这个指挥棒,指挥着成千上万学生步调一致地投入学习。在安全生产上,如果也有这样一个指挥棒,指挥着员工实现整齐划一的规范操作,达到安全生产的目的,不是很好吗?那么,安全生产的内在动力在那里?他认为,必须充分利用基层企业完善的安全业绩评价机制,注重“安全能力”的培养。“安全能力”要能够在量化的基础上实现定性,不同于单纯的数据对比。(

姚 雷)

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