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企业总体架构规划方法要点

2019-08-13 15:03:35来源:励志吧0次阅读

进行企业总体架构的规划,首先要分析企业目前的总体架构和未来的总体架构目标。这当中,还要考虑企业所在行业的特点,使设计的企业总体架构成为最大的、最佳的和最可能的一个标准化和柔性化(适应性)的结合,最佳地采用企业现有的管理技术以及应用系统的资源,还要充分考虑到企业的业务连续运营和无干扰性。企业在从旧的、原有的架构向新的、目标的架构迁移中,要求是平滑的。在综合考虑本企业和行业的全面情况之后,从企业总体架构的框架理论和方法论出发,开始企业总体架构的规划。 在建立企业的总体架构时,可以从总体架构的几层组合开始。从高层次讲,可以参考图13-13所示的总体架构功能流程中几个大的阶段建立企业的架构。同时,我们知道企业的总体架构不是一步就能达到完美的,从理论到实践,都证明了企业总体架构的建设是一个循环递归的过程。 1.企业建立总体架构的方法 在企业内部建立总体框架的工作十分复杂,涉及管理、业务、技术多方面的资源,还涉及企业的文化。本文介绍的方法适用于包括商业、政府、军队在内的各种单位,也可以根据每个单位自身的特点加以调整。 在企业开始总体框架工作的时候,需要考虑以下问题并做出决策: ·企业总体架构所包含的范围。 ·企业总体架构管理方法。 ·选择最合适的架构框架。 ·分析和设计企业总体架构的方法。 设计总体架构所需要的工具,包括建模工具、文档管理工具、数据库、检索工具等。是否需要使用总体架构的专用工具,要根据企业的现状和目的来决定,要考虑: ·最终用户如何使用企业总体架构,企业如何保证企业总体架构的权威性。 ·如何根据企业发展更新企业总体架构。 2.建立总体架构的详细步骤(图13-14) (1)建立组织和职能(可以是虚拟组织): ·建立总体架构部门,任命总体架构师。 ·建立总体架构方法论。 ·建立总体架构管理流程。 ·建立沟通计划,争取广泛的支持。 (2)选择EA架构和工具(如果需要): ·选择合适的总体架构框架。 ·决定总体架构所包括业务线条的范围和内容。 ·选择总体架构的设计工具。 ·建立总体架构设计环境和知识库。 (3)总体架构设计包括了业务架构的分类定义、业务流程和信息架构、技术架构和标准、应用系统架构,以及基础架构。 ·收集现有的业务和技术资料。 ·描述业务和信息系统现状。 ·规划未来的业务发展状况和技术手段。 ·设计未来目标总体架构的所有方面。 (4)技术架构的设计着眼于技术的标准,以及在构建应用架构时要采用的技术模块和组件的制定。 在这一过程中,识别新的组织、流程和技术模型与当前状态之间的差距,并利用差距分析确定改进的机会,然后分析这些差距的影响并确定备选方案。 未来的IT战略规划包括达成业务战略所需的解决方案架构、IT组织和IT流程。通过将未来的IT战略规划和当前IT模型相比较,识别需要解决的差距,并由此确定改进的机会。在这一过程中可以使用结构化的方法,如电子表格或处理表格,针对每个差距记录一下信息: ·业务需求。 ·支持业务需求所需的技术。 ·未来的IT战略规划和当前IT模型的差距。 有效的差距分析需要对差距的影响和备选方案有清晰的了解,需要与企业一起为每个差距讨论和记录以下附加的信息: ·对业务用户的影响。 ·备选解决方案。 ·建议的行动。 然后和企业一起判断是接受差距,还是采纳某种备选解决方案。这项分析需要持续到对所有的差距都做到决策为止。 在现状分析阶段,总体规划团队描述了企业IT架构的现状,发现了不足和改进的需求。根据未来的业务要求会设计出未来的IT架构,明确改进的步骤。设计出的项目群逐步改进企业的IT环境,规划团队使用项目优先级分析图来决定项目的实施顺序。通过把项目根据重要性和实施的难度安排在2维象限中,能够清晰地看出哪些项目需要首先考虑。 实施计划要明确必须实施的项目和速赢的项目,以及每个项目的描述和价值。项目的价值可以通过估计项目的实施成本、回报和净回报来确定(可以估计一个范围)。净回报=回报-实施成本。一般实际的净回报是估计的正负20%~30%。每一年的总回报可以把各个项目的均值相加,当然某些项目的回报可能比较长,需要长期跟踪成本和收益。小宝宝不爱吃饭怎么办
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